中国金融网：工行邢台电厂支行改革完善三个机制有效提升支行竞争

为进一步调动广大员工的积极性和创造性，在全行形成“工作靠机制，用人看业绩，收入靠贡献”的良好氛围，今年以来，工行河北省邢台电厂支行从改革完善用人机制、工作机制和薪酬机制入手，有效激发全行员的工工作热情，提升支行竞争能力。截至7月末，该行储蓄存款较年初增长3808万元，同比多增1505万元；营销稳得利产品5637万元，同比多营销4737万元；办理代理保险业务1653万元，同比多办理1653万元；营销票据贴现业务7760万元，同比多营销3381万元。　　一是创新用人机制，拓宽员工发展空间。该行本着精简效能原则，重新设定各部室、网点中层管理人员职数，在全行范围内实行公开竞岗竞聘，变“伯乐相马”为“赛场选马”，为广大员工提供了发挥自我、展示自我的平台，最大程度地发现人才、使用人才，挖掘和激发员工潜能。　　二是健全工作机制，完善各项考核办法。年初，该行行长与各部室、网点负责人、客户经理签订了全年工作目标责任书，制定出台了《中层干部业绩考核实施办法》，按季考核，严格奖惩，增强了中层干部抢市场、争占比、提升竞争力的责任意识。同时，结合业务发展动态，每季出台重点业务品种攻坚方案，有效促进了各项业务的均衡快速发展。　　三是改革薪酬机制，以业绩论英雄。该行重新制定了支行绩效工资分配办法，突出多劳多得原则，进一步拉开收入差距；突出对基金、保险、票据、银行卡、电子银行等重点产品的营销激励，努力营造全员营销氛围，实现了从“拿绩效”到“挣绩效”的观念转变，调动和发挥了员工的积极性和创造性。


( 稿件来源: 中国金融网 2008年8月5日 )

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