为继续深入推进南和县创先争优活动在县委组织部机关内部的开展,县委组织部领导高度重视，细化分工，明确职责，完善科室绩效考核机制，提高工作效率，全面考核组工干部，在部机关内形成“比、超、学、赶”良好创争氛围，确保组织工作创“先进”，组工干部争“优秀”。

　　一是建立科室岗位目标责任制。

　　围绕全县组织工作目标任务和上级组织部门的工作部署，结合各科室的工作职责，制定年度工作计划，把工作任务量化分解落实到各科室，实行科室岗位目标责任制。对于没有列入工作计划和目标的临时性新增任务，也纳入年度考核范围。同时组建部机关科室岗位目标责任制考核小组，小组长由主管部长担任，负责年终对科室岗位目标责任制的考核评定。

　　二是制定量化百分制考核标准。

　　对各科室工作任务能够具体量化的指标全部“精确量化”，实行百分制评分标准，其中科室本职业务工作以及上级组织部门和县委安排的工作计80分，组工调研、信息工作4分，对于没有列入工作计划的临时新增任务，完成较好的每项加6分，科室工作被省、市组织部门表彰的加10分。

　　三是实行定期考核督办机制。

　　每月召开一次部务会议，通报各科室工作目标进展情况，提出下个月工作计划安排，每季度由各科室进行一次工作目标责任制完成情况自查，半年一次小结，由各科室据工作进展情况进行工作调整部署。年底，按照《南和县委组织部工作目标考核办法》，先由部机关科室岗位目标责任制考核小组对各科室的工作完成情况进行考核，并按绩效目标管理评定得分，再由部机关全体干部职工和相关基层党组织分管组织工作的负责人对各科室的工作目标完成情况进行民主评分，最后根据两者综合得分情况进行奖惩。（刘晓阳）