绩效管理是现代企业中常用的一种管理工具，主要是通过细化个人及集体的考核指标来调动全员工作积极性，从而促进企业最终目标的实现，隆尧县地税局积极借鉴企业优良做法，构建地税绩效管理体系，激发全员工作动力。

　　一是宣传考核理念，提高全员认识。在全县地税系统进行广泛宣传，帮助干部职工树立绩效意识，打破地税职工原有的干多干少一个样的大锅饭思想，使全体干部职工都认识到引入绩效考核是有利于提高机关工作效能的必行办法，提高全员绩效考核遵从度，在全局形成竞争先进的良好氛围；

　　二是具体考核方案，量化考核指标。成立考核领导小组，定期研究考核工作，从入库税额、廉政建设、业务培训、纳税服务、组织纪律等方面入手，将全局目标按月分解，形成可操作性较强的量化考核指标，让每名干部职工都清楚明白自己本月要达到的个人目标以及相对应的考评规定；

　　三是转化考核结果，落实绩效目的。对考核方案中的各项内容实施分数累加制，总分100分，将各项结果按照完成比例严格打分，绩效考评结果划分为三个等次，60分以下为不合格，60分至80分为合格，80分以上为优秀。对连续一年被评为优秀的予以先进个人奖励，连续三个月评为不合格的个人给予离岗培训的处理，充分发挥考核结果的作用，做到劳有所得、惰有所失。

　　通过引入绩效管理不仅培养了该局干部职工自我约束、自我管理和自我提高的能力，减轻了日常管理的繁琐，而且为快速提高地税系统整体执法能力、机关效能和干部形象奠定了基础。

　　（郝丽华 张芳）