工行邢台分行　黄剑爽　高志烽 

　　按照省行安排，工行邢台分行将于1月15日投产载均衡项目。该项目的成功投产会为包括远程授权改革、监督体系改革和业务集中处理改革运行管理在内的“三项改革”奠定系统基础，对此，工行邢台分行高度重视投产工作，采取三项项措施全力支持该项目顺利投产。 

　　一、高度重视，精心组织，成立投产指挥部。为保证项目顺利投产，做好部门协作沟通工作，该行成立了以分管行长，技术支持中心、运行管理部经理和业务骨干人员为成员的项目投产指挥部，分工负责落实项目投产细节工作，严格做到“事事有人管，事事能落实”，确保项目顺利投产。 

　　二、周密部署，设计投产方案，按计划准备投产工作。一是深入辖内所有网点现场采集所有生产环境终端信息，内容涉及网点号、终端名称、地址等；二是做好投产前测试环境搭建工作，准备好测试平台，使其版本号和生产环境一致；三是组织人员进行业务测试，交易包括网点签到、柜员签到、签退交易、钱箱发放、上缴和清点等常用交易。 

　　三、归纳总结，沟通省行，保证顺利投产。一是及时归纳总结测试过程中产生的问题，反馈省行，改进测试工作；二是指定专人随时查看投产期间省行通知，接收省行指令、要求和反馈执行情况；三是选定第一批投产网点，发布详细的投产操作流程；四是做好重要配置信息备份，防止异常情况发生；五是制定回退方案，为保证正常营业，在投产中如有短时间无法解决的问题，直接影响到网点柜面业务的正常办理则进入系统应急处理阶段，进行系统回退。